3月26日下午，瀘州匯興投資集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理劉剛率隊到四川省瀘州龍腦建筑工程有限公司川南公共衛(wèi)生臨床醫(yī)療中心項目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流。匯興集團(tuán)城投事業(yè)部及所屬項目監(jiān)理、勞務(wù)協(xié)作隊伍等60余人參加。

在項目現(xiàn)場，觀摩團(tuán)聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人對施工建設(shè)、外架施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等情況的匯報，并對先進(jìn)施工工藝、安全資料管理、項目黨建活動開展情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。

觀摩結(jié)束后召開建筑施工安全文明施工和揚(yáng)塵治理工作部署會。會上，城投事業(yè)部各公司負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。劉總肯定了近年來公司在項目管理工作中取得的成績，分析了當(dāng)前形勢下項目管理面臨的挑戰(zhàn)，并指出項目管理過程中需要高度關(guān)注的突出問題，對下步工作作安排部署。

會議強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)生存的前置條件，項目管理過程中要按圖施工，嚴(yán)格質(zhì)量管控；要認(rèn)清安全風(fēng)險形勢，對安全工作實施精準(zhǔn)管控，嚴(yán)格落實安全防范措施；要狠抓項目周期的績效管理，注重項目進(jìn)度控制，采取合理有效管理措施，加快項目施工進(jìn)度；要落實項目的環(huán)保、揚(yáng)塵治理工作，強(qiáng)化責(zé)任落實、嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)；要進(jìn)行項目精細(xì)化成本控制管理，統(tǒng)籌好物資、裝備的周轉(zhuǎn)使用，提高利用率；要加強(qiáng)對項目人員的管理，明確職責(zé)分工，實行定人、定崗、定責(zé)“三定”制度；要牢固樹立匯興企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的宣傳，夯基固本，提檔升級，在守正創(chuàng)新中彰顯企業(yè)形象，打造匯興精品工程。

此次觀摩活動和工作部署會為匯興集團(tuán)在建工程項目管理人員搭建了學(xué)習(xí)與交流的平臺，進(jìn)一步提高了各參建單位對質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，對匯興集團(tuán)高質(zhì)量推動項目建設(shè)起到了積極的作用。

行百里者半九十。接下來，城投事業(yè)部項目管理團(tuán)隊將以強(qiáng)有力的執(zhí)行力、高度的責(zé)任感、優(yōu)良的施工質(zhì)量和安全品質(zhì)在瀘縣打造匯興集團(tuán)的“金子招牌”，以實際行動彰顯匯興集團(tuán)作為“瀘縣發(fā)展運(yùn)營商，縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)商”的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。