為深入了解各項目建設(shè)情況，加強對項目的管理，1月14 日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子率隊，先后對中東線擴(kuò)容增效項目、智慧供水智能水表項目、職工周轉(zhuǎn)房、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等8個在建工程項目進(jìn)行巡檢，認(rèn)真聽取了各項目情況匯報，詳細(xì)了解項目建設(shè)進(jìn)度、存在問題及下步工作打算。各子公司、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人參加。

巡檢結(jié)束后召開總結(jié)會。會上，各項目建設(shè)單位作補充匯報，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別作點評。集團(tuán)公司總經(jīng)理趙剛指出，集團(tuán)上下要樹立“大抓項目、抓大項目”的理念，以抓項目的思維推動工作開展，要拿出開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的勁頭，在集中抓好重大項目建設(shè)中展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)和使命。要加快推動項目落地見效，認(rèn)真分析當(dāng)前工作中的難點痛點和堵點，理清項目建設(shè)與公司運營之間的關(guān)系，保工期保底線，提高建管運水平。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃寧強調(diào)，項目是投資的載體，是拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。要充分認(rèn)識抓好項目的目的和意義，按照“工作項目化、項目目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任考評化”的工作模式，推動各項工作有序開展；要強化項目全生命周期意識，以“抬頭看路、埋頭拉車、回頭補缺”的工作理念，篤定工作方向與目標(biāo)，堅定解決困難問題的信心，查漏補缺、狠抓落實，確保各個項目高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)；要明確未來發(fā)展方向，2024年集團(tuán)公司要以要素運營、盤活存量資源、“東翼”建設(shè)等為突破口，科學(xué)謀劃、精心策劃、系統(tǒng)安排，為構(gòu)建以實體經(jīng)濟(jì)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系貢獻(xiàn)力量。

來  源:集團(tuán)綜合部

編  輯:集團(tuán)綜合部

審  核:陳  紀(jì)

簽  發(fā):趙  剛